一家优质的企业，会有很多的猎头供应商找上门，怎么样管理猎头供应商呢？
1，要对猎头供应商进行每年的排名，按照积分进行排名，甚至可以每个季度进行排名；积分可以根据猎头供应商的成功项目的贡献分数不同进行累计；
2，要对猎头供应商进行评级，战略供应商，精英供应商，普通供应商，待签约供应商，四个级别，每个级别费率不一样；
3，要对猎头供应商进行优胜劣汰，好的升级，差的降级，淘汰的同时，并且每年引进一些优质的猎头供应商；
4，培养核心供应商，能够长期提供高质量的服务；
5，定期开供应商会议，给供应商压力，激励，促进供应商业绩提升，提供高质量的服务。